工业4.0已经成为全球范围内关注的热点话题，它的出现将会对传统的生产和管理模式产生巨大的冲击。像大型制造企业这类拥有强大资源支持和技术基础的企业，已经在工业4.0的潮流中走在了前列，打造全面数字化、智能化的工厂和供应链。他们可以线上实时监测机器状态、进行智能预测维护、提高生产效率和质量等等一系列举措，从而在竞争中保持优势。
但对于那些小微企业，经验不足、人力不够、财力不雄厚的企业来说，要应用工业4.0的概念，则显得更加困难。这些公司无力承担重装设备和系统造价，不具备领先的技术和人才储备，或难以搭建完善的数据和信息集成平台等都是问题。但是，小微企业也要认识到，他们并不是自扫门前雪，这个潮流的潜力，也同时熏陶着他们的经营管理。
那么，小微企业如何在工业4.0应用中抓住自身的机会，提高产品质量和生产效率呢？以下几点简单的建议为大家提供参考：
如果你还在传统的一捆一捆、一件一件、一步一步手工生产的过程中，那你就注定会被工业4.0的浪潮排斥出局。小微企业需要审视生产流程，寻找流程中的低效点，优化生产计划和生产方法，尝试自动化和数字化技术。具体地说，企业可以考虑从自动化的设备市场选购一些简单的机械手臂和物料搬运机器，或者引入基于云计算技术的工厂自动化管理信息系统来协助生产和管理。通过优化生产计划和生产方法，提高生产效率和质量，实现能力的提升。
工业4.0时代，企业可以通过数字化技术，了解消费者不同的需求，进行定制化生产。促销时期是客户与企业建立联系的重要时期，可以借此时机了解客户的口味、习惯、偏好、需求等信息，并为下一步定制化生产提供参考。同时，企业需要建立自己的业务体系，将数字化技术与工艺相融合，以便在高质量、定制化和快速响应的领域中取得比较显著的优势。
与传统制造业比较，工业4.0的一大特点在于其更加注重环保、可持续性、资源利用效率等方面。小微企业应该从自身的生产过程中增强环保意识，通过调整工艺流程、材料使用、能源消耗和废弃物处理等方面，提高资源利用率，实现可持续发展。
总而言之，尽管工业4.0的概念对于小微企业而言有一定的难度，但是只要坚持不懈地努力，创新、开放和合作等方面的每一个能力都能够有效发挥，抓住企业所处的机会，真正成为行业中的佼佼者。